Pour les entreprises qui ont dépassé le stade de la question et se heurtent maintenant à l'ordre des choses.
Cette prestation s'adresse aux entreprises qui ont déjà décidé d'avancer et ont besoin d'un accompagnement continu plutôt que d'une intervention ponctuelle. All-in Solution y traite les priorités, les arbitrages entre projets, le budget, le choix des fournisseurs et le suivi des déploiements successifs, sans jamais percevoir de commission d'éditeur.
Une entreprise qui a compris ce que l'IA peut lui apporter se retrouve rarement devant une seule décision. Elle en a une demi-douzaine, toutes défendables, et aucun critère pour les classer. Faut-il commencer par le service qui souffre le plus, ou par celui où le résultat sera visible le plus vite ? Remplacer le logiciel de gestion avant d'automatiser quoi que ce soit ? Attendre le renouvellement du parc informatique ?
Ces questions ne se règlent pas en une demi-journée, et elles se reposent à chaque étape. C'est la différence entre cette prestation et l'audit : l'audit établit un état des lieux à un instant donné, l'accompagnement suit la trajectoire pendant qu'elle se déroule.
Quel projet en premier, et surtout lesquels reporter. Nous raisonnons en heures récupérées par franc investi et en risque d'échec, pas en degré d'innovation. Un projet spectaculaire qui mobilise six mois passe après trois automatisations discrètes qui rendent chacune deux heures par semaine.
Ce qu'il faut prévoir cette année, ce qui peut attendre, et quels coûts sont récurrents plutôt qu'uniques. Les abonnements par utilisateur se cumulent vite : une projection à trois ans évite les mauvaises surprises et éclaire l'arbitrage entre un service en ligne et une installation à demeure.
Comparaison des offres sur les critères qui comptent pour vous : lieu d'hébergement des données, réversibilité, conditions de résiliation, dépendance créée. Nous ne touchons aucune commission, donc la comparaison n'a aucune raison de pencher.
Vérifier après trois mois que le gain annoncé s'est matérialisé, et corriger sinon. C'est l'étape que tout le monde saute, et c'est celle qui distingue un outil réellement adopté d'un abonnement que plus personne n'ouvre.
Identifier la ou les personnes qui deviendront le relais interne, et les outiller pour qu'elles prennent la main. L'objectif d'un accompagnement réussi est de devenir inutile.
Ce n'est pas de la revente déguisée. Aucun éditeur ne nous rémunère. Si la conclusion d'un arbitrage est que votre outil actuel suffit, c'est ce qui sera écrit, même si cela réduit le périmètre de la mission.
Ce n'est pas une prise en charge de votre informatique. Nous ne remplaçons ni votre prestataire de maintenance, ni votre responsable interne s'il existe. Nous travaillons avec eux, et l'accompagnement porte sur les décisions, pas sur l'exploitation quotidienne.
Ce n'est pas un engagement de durée imposé. Le rythme et la durée sont définis avec vous lors du premier échange, et le devis est établi à ce moment-là. Certaines entreprises ont besoin d'un point mensuel pendant un an, d'autres de trois séances au moment d'un choix structurant.
Arbitrer entre des projets suppose de savoir ce qui existe déjà dans l'entreprise, y compris les outils adoptés par les collaborateurs sans validation. Quand ce n'est pas le cas, l'audit vient d'abord.